2014年，对于全球的新能源行业来说，是充满机遇与挑战的一年。在这一年里，全球能源消费增长趋缓，石油价格持续下降，但全球以清洁能源替代传统能源的步伐却更加坚定。

在能源消费的推动下，能源的供应结构正在发生着深刻的变化。传统能源的利用更加集约化，而新能源使用也方兴未艾。各个国家和地区相继制定了新能源发展战略，出台了多项旨在调整能源结构的相关政策，促进可再生能源在全球能源结构中的比例不断上升，显示了发展可再生能源的决心。作为全球知名清洁能源企业，协鑫集团顺应能源结构调整的趋势，积极响应国家新能源策略，在能源变革中肩负重大的责任。

新战略出炉

近期，国务院公布《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》，进一步明确了能源体制改革的若干落脚点，显示出中国政府发展清洁能源、降低煤炭消费、推动能源结构持续优化的决心。

按照国家能源战略及未来“十三五”规划方向，协鑫将积极探索建立智慧能源互联网，实现产业、金融、互联网三者协同互联，以创新模式推动能源革命，实现能源利用“更清洁、更高效、更智慧”的目标。协鑫集团未来的清洁能源战略可以概括为“一个核心、两线延伸、三大协同”。

“一个核心”是指，协鑫以清洁能源为产业核心，打造集可再生能源、清洁电力、天然气和金融服务平台为一体的综合性能源企业，我们将以光伏制造及光伏电站开发运营为龙头，开发风能、生物质能、地热能和海洋能等可再生能源。

根据国家规划，我们坚持集中式与分布式并重，建设大型光伏基地和风电基地，加快分布式光伏发电、区域性微风发电和园区微能源网建设；我们也会布局石油与天然气的一体化产业链，依托海外油气资源优势，在国内投资发展LNG接收站、区域天然气管网、城市燃气、加气站等业务，构建全国性、规模化、一体化石油天然气产业链；同时加大地热能、生物质能、海洋能等可再生能源的开发和利用。

“两线延伸”是指，协鑫集团将发展以光伏和天然气两大产业链，并围绕这两大产业进行业务的外延。

一方面，协鑫业务将从光伏材料多晶硅的制造，不断向下游系统集成及光伏电站拓展，打造光伏产业链平台，形成光伏高效集成的发展优势。我们将通过旗下保利协鑫能源（03800.HK）、协鑫集成科技(002506.SZ，原名为超日太阳)、协鑫新能源(00451.HK)等三家控股上市企业，实施多元化的清洁能源战略；另一方面，协鑫将利用海外的天然气资源优势，向下游布局天然气清洁利用产业。

在资源开发利用层面，保利协鑫石油天然气集团与埃塞俄比亚开展了天然气开发和利用项目，未来天然气将输送国内沿海地区，也会就近惠及东南亚地区。同时，协鑫也将参与中蒙俄经济带的油气资源开发利用项目，为新亚欧陆桥经济带的能源合作与利用服务。

而“三大协同”，具体是指“产产协同”、“产融协同”和“产学研协同”。

“产产协同”是指协鑫不同业务板块的协同。一是天然气资源开发、天然气发电与分布式能源业务之间，在产业链上的补充和传递；二是分布式能源业务与智慧微电网的管理、调配相结合；三是光伏电站能源业务与物联网业务的互相促进。

“产融协同”则是指协鑫集团能源业务的开展，与集团金融业务的互补。一方面，协鑫集团的三大上市平台、产业基金和相关保险产品促进了公司能源业务的发展；另一方面，协鑫集团能源业务部门所握有的资源，又为企业内部的金融业务提供了具体的业务机会。

“产学研协同”则意味着研究院、研究成果的转化等。协鑫集团未来将立足长三角，辐射海外，对接“一带一路”国家战略，在产业合作、能源投资、资源开发利用三个层面推动能源革命、加速新能源替代，在清洁能源领域创造辉煌。