据了解，目前PGO组织在国内已完成235MW光伏电站，其中内蒙古自治区盘踞了4座电站，分别包括国电内蒙古电力科左后旗乌兰楚鲁40MW、国电蒙电新能源托克托县40MW光伏发电项目、国电蒙电乌兰察布察右前旗50MW以及国电蒙电乌拉特后旗40MW，均于2013年底前投产，享受1元/千瓦时电价，发电量超过电站设计年平均发电量，超发率最高达到5.4%。以此来看，其电站在内蒙较少受到限电的影响。

PGO的中期计划是五年内开发总装机容量为5GW的光伏电站，对PGO组织而言，电站开发设计、EPC、运维已经形成较有优势的竞争力，建设5GW没有太大问题，但是投资与电站金融交易方面还存在一些弱点。

这一点PGO会长徐忠在回顾总结中做了举例，比如融资资金的滞后导致建设资金的回款滞后。他表示，今后将逐步完善资金问题以形成良性和健康的闭环机制。

此前，PGO组织的投资业主主力为招商新能源，虽然招商新能源排名2013年光伏电站投资企业10强中第六位，但对于强强联盟的央企组织及雄心而言，稍显单薄。华北高速的加入在某种程度上补充了这块的实力，对华北高速而言，光伏是全新的领域，2014年下半年才正式进入，按照其计划，2014年投资持有170MW电站，2015年将继续收购500MW光伏电站。

冯国良表示，目前我们已经度过了电站质量关，下一步我们需要度过电站金融关。要形成闭环机制还需要寻找解决方案，比如引入优秀的民营投资公司，比如向金融机构开放，为PGO组织机构成员单位涉及配套的长期融资方案。

2014年许多投资大鳄如中民投、恒大等相继成立或进入光伏电站投资领域，光伏产业已经逐渐从以前产品制造走向真正的能源输送产业，随着行业的进一步发展，将会有更多的投资巨头进入，竞争将升级，兼并退出会持续，未来是强者之争。

“PGO组织的模式很好，7家央企都有各自的优势，捆绑在一起的实力不容小觑，现在的关键点，一是组织成员之间的合作，能在磨合中越来越默契有利；另外就是金融这块，他们自己也意识到了一些问题。如果能在这两方面完善，那么再强的竞争，PGO也能占的一席。”一位金融银行董事分析道。

据记者观察，此次内部会议引进了来自中资、外资银行、保险、信托、租赁、知名投资公司等金融机构的高层参加。