浙江新能的主营业务为水力发电、光伏发电、风力发电等可再生能源项目的投资、开发、建设和运营管理。公司成立于2002年，最初的定位是致力于水利水电投资。2010年，母公司浙能集团将其所有的水电、风电资产注入浙江新能，倾力打造可再生能源发展平台。

 

特别是自2016年来，浙江新能接连投资建设浙能松阳地面光伏、浙能长兴地面光伏、江西京九分布式光伏电站等一批省内外可再生能源项目，完成了西北地区11个光伏项目收购，并开始嘉兴1号等三个大型海上风电项目的建设。公司产业版图从省内扩展到省外，实现了从单一型水电产业向“风光水氢”多业协同发展转型，迈出了跨越式发展的关键步伐。

 

截至2020年底，浙江新能已投产电站控股装机容量达268.605万千瓦，其中水力发电79.42万千瓦、光伏发电157.355万千瓦、风力发电31.83万千瓦，已核准的在建、筹建电站控股装机容量（即未并网发电装机容量）61.52万千瓦，业务已覆盖全国12个省、自治区，形成了“风、光、水”有效互补的发电业务经营模式。

 

吴荣辉告诉记者，作为以水电起家的可再生能源发电企业，浙江新能通过近20年的开拓发展，在区位资源、业务板块、人才团队、项目开发、运营及管理等多个方面形成了突出的竞争优势。“公司的电站大多位于资源丰富的地区，并且‘风、光、水’三大业务板块优势互补。从季节因素来看，风能资源的季节分布恰好与水能资源互补；从地域因素来看，光能资源的区域性与水能资源互补；公司水电站所处流域枯水季是公司风电多发的季节；在雨季，风电和光伏发电减弱，水电则是发电高峰期。”

 

吴荣辉透露，浙江新能致力于绿色清洁能源投资开发，主要从三方面着手：一是坚持战略引领，规划先行。长期以来，浙江新能始终坚持“收购与新建并重、省内与省外并重、陆上和海上并重”发展战略，奋力打造风、光、水、氢多业协同发展新格局。二是加强企企、政企合作，推动共享共赢。浙江新能与业内同行广泛开展合作，主要包括项目投资、开发和建设；与地方政府签订合作框架协议，在清洁能源资源富集的地区，提前介入项目资源寻找，推动新能源项目合作。三是积极推进集约化管控。浙江新能成立了西北和华东等区域化管理事业部，对项目进行集约化管理，进一步提高管理效率、降低管理成本。

 

为了进一步发展可再生能源发电业务，经过长时间调研和磋商，浙江新能于2018年陆续收购了位于甘肃和宁夏的11个光伏公司，成功将业务拓展至甘肃等光能资源丰富的地区。“预计到今年年底，公司水电资产效益和光伏、风电可基本形成三轮驱动发展。”吴荣辉说。

 

 

按照浙江新能的发展规划，公司将按“实施一批、开发一批、储备一批”实现可再生能源项目规模化发展，“十四五”期间力争实现可再生能源控股装机规模翻番。

 

吴荣辉告诉记者，在风电项目方面，浙江新能将立足于浙江，积极推进海上风电项目，做好江浙沿海一带海上风电布局，并积极拓展省外风电项目。在光伏发电项目方面，公司将充分利用荒山荒坡、滩涂、设施农业用地，以及湖荡、山塘等水面，开发“农光互补”“林光互补”“渔光互补”等大型地面光伏电站。此外，公司还将积极谋划水电项目，除争取在水电资源丰富区域拓展、收购一些中小型水电站之外，公司还将力争参股投资抽水蓄能电站。

 

吴荣辉表示，浙江新能秉承“激水、追风、逐光”的产业发展观，以改善能源结构、实现绿色可持续发展为己任，积极响应“碳达峰、碳中和”行动，以可再生能源投资开发建设营运为核心定位，为社会提供优质清洁环保的能源产品，促进和谐社会的建设和发展，力争将公司打造成最具成长性的可再生能源企业。