自2015年实施重组以来，国家电投认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国资委有关要求，坚持重组整合与改革发展“两手抓、两促进”，企业规模实力、行业地位明显提升，在实现“1+1>2”预期目标的同时，为中央企业改革重组和做强做优探索了新路径、新模式。

一是经营业绩快速提升。国家电投组建后，确立创新型、国际化综合能源集团的战略定位，加快推进原中电投集团与国家核电两家企业业务资产重组整合，实现了新集团融合和平稳过渡，经营业绩快速增长，主要经营指标均完成了“十三五”规划目标。截至2020年底，电力装机1.75亿千瓦，总资产1.28万亿元，完成发电量约5800亿千瓦，同比增长5%。2020年新能源累计发电超过769.0亿千瓦时，同比增长23.4%。营业收入、利润总额均创历史新高。自2015年组建成立后，国家电投已连续5年在国资委经营绩效考核中获得A级，2020年世界500强排名第316位，较组建时提高87位。

二是产业结构持续优化。重组后，国家电投深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，聚焦主责主业，优化产业布局，推进转型发展、低碳发展、创新发展，巩固扩大清洁产业结构优势，培育发展战略性新兴产业。截至2020年底，集团清洁能源装机超过9798万千瓦，占比超过55.77%，提前一年完成“十三五”规划目标；光伏装机超过2800万千瓦，稳居全球首位。清洁能源发电量占比超过43%，高出行业10个百分点，对利润的贡献超过125%。通过不断调整产业结构与发展布局，国家电投已经从传统火电为主，转变为绿色电力为主，初步建成了清洁能源企业。

三是科技创新成果显著。重组后，国家电投聚焦国家重大战略任务，深化科技资源整合，强化创新顶层设计，构建先导性研究、产业创新中心和专业技术中心三层架构的研发体系，组建光伏、风电、核电、火电、综合智慧能源、水电等产业创新中心，全力推动重燃机专项等国家战略任务实施。在核电方面，加快推进三代核电自主化、产业化、专业化，完成了AP1000引进消化吸收工作，全面掌握了三代非能动核电先进技术，AP1000全球首批4台机组全部建成投运。“国和一号”研发工作已经完成，示范项目正按计划推进，关键设备国产化率超过85%。在重型燃机方面，300MW级F级重型燃气轮机高质量完成零部件级、部件级试验验证，形成了完整的初步设计方案，我国首座满足300MW级及以上级重型燃气轮机研制的试验基地在上海临港新片区正式开工，重型燃机自主发展迈出重要一步。在智慧能源信息平台建设方面，实现全国规模以上电厂（站）数据接入全覆盖，风、光、水、火、核五类发电品种全覆盖，31个省、自治区、直辖市全覆盖。在氢燃料电池方面，突破氢燃料电池电堆核心技术，研制成功性能指标国内领先的百千瓦级“氢腾”电堆产品，完成百千瓦级大功率动力系统集成。

四是资本运作能力不断提高。重组后，国家电投加快推进国有资本投资公司改革，优化公司治理与集团管控，提升资本运作能力，促进两家企业协同优势进一步发挥。2020年开展的黄河公司增资引战项目，募资总额超过240亿元，是本年度国内第一大非公众公司股权融资项目、央企混改引战第一大项目、北交所有史以来第一大挂牌成交项目，在资本市场产生了重要影响。通过资本运作等一系列举措，2020年底集团资产负债率74.31%，较年初下降1.41个百分点，较组建时下降6个百分点。在五大发电集团中，国家电投率先完成国际信用评级，穆迪、惠誉和标普三大国际信用评级机构均授予A类评级，大大提升了国际资本市场融资能力。

原标题：国家电投重组整合取得积极成效 经营业绩快速提升