编者按：何为电站运营管控的网格化才能产生真正的后运营价值。

2019年的初春，伴随着两会的进程有了些许新感觉。国务院总理李克强在19年的政府工作报告中指出，要进一步深化电力市场改革，降低制造业成本，一般工商业平均电价要再下降10%。这对电力消费主体是极大的利好，也让电能供给一侧展开了更深入的思考：降成本，绝对不只是说说而已。


在光伏市场侵染多年，萨纳斯很早就敏锐的意识到质量与成本问题，会是光伏后运营市场未来长期核心讨论的议题之一。这其实无关乎政策的变幻调整，一个能够守住服务质量标杆，同时保有成本控制优势的企业，在市场的竞争中必然是强者。要做到质量提升与成本控制同步并举，也需要管理和技术两方面并行。技术上，萨纳斯已坚守智能化管控道路多年，发电效率提升效果已然显现。管理上，严守质量标准“红线”的萨纳斯，现在也拿出了全新的举措——电站网格化管理。



通常概念上的网格化管理，是一种源自城市管理范畴的模式，是通过对数字化手段的运用，在全面梳理各项信息的基础上，合理划分区域，让社会管理变被动为主动，系统化的调动管理资源，评估管理需要。萨纳斯的电站运营网格化管理，当然不是为了管理城市，而是借鉴和采纳城市网格化管理的手段方式、思维方法，实现对电站运营团队的管理革命。如同城市管理一般，我们也将电站的日常工作网格化管理，以高严细实的目标方针把控未来，科学的过程管控才是产生价值的源泉。

模块划分：

❶全面的信息数据(数据的采集要全面，细到每一个步骤)

电站共有多少种设备设施?分别有多少个?共需要做哪些工作?需要做什么样的记录和填报?多久进行一次… … 工作实际，其实就是由这些杂乱的，零散的事项组成的，萨纳斯电站网格化管理，是将所有的零散事项都数据化，彻底做到有数、有量。一个电站正常运营中，不同周期内的工作全貌，都在这个数据接入与收集的过程中浮现出来。电站的工作量不再是一笔糊涂账了。

❷合理化区块、权责划分(权责划分要明确，关键工作要复核)

网格化的实现，顾名思义关键步骤即是通过区块划分，盘活管理。有了电站工作总量的全貌，才有了科学合理网格化切割的依据。具体来说，我们以时间为切割点，对工作进行了定位，横轴为时间节点内的工作需要，纵轴为承担工作的人员，两者以网状交叉，准确划分了工作职责。例如，运维日志由谁填写，巡视记录由谁上报，逆变器检测谁来负责，以及各项工作的时间频次，都要明确规定。我们根据实际，制定了《定期工作制度》进行规范化，让工作有据可依。


❸精准考核管理(量化考核是手段，激励才是目的)

工作明确、节点明确、人员明确，在这样的基础上，我们就可以做到考核的精准化。量化考核，奖惩有度，是激发团队积极性，改善工作质量的必须。网格化措施非常有效的改善了基础支撑太过于薄弱的问题，在网格化管理下，每个人都对着对应的工作负责，并同时与他人的工作相连，不存在工作的“黑箱”状态，任何一个节点的问题，例如周度设备未按规范进行检查，系统都会有记录反馈，故障问题也就不再会一路发酵变大才被发现。同样的，考核优秀的人也能够得到认可和奖励，正是因为对考核的目的、细则、过程等精细化，让团队有章可依，才会出现“能者上，庸者下”的激励氛围。


我们如何知道进行的工作安排是最恰当的?各处电站类型不同，条件不同，团队工作划分和权责安排，也要在把握主线的基础上，根据实际效果来同等调整。例行和必须的工作，各站的工作安排必须统一，保质保量;各站各有区别的工作，例如地处山区电站的路面清理养护，就需要根据情况不断调整。有这样的反馈机制，就能确保电站管理不陷入僵化教条，件件规定见实效。

综合以上四点，可以一睹萨纳斯电站网格化管理改革的全貌。真正有益的管理提升，绝不是拍脑袋的“一时脑热”，在实际工作中，萨纳斯早已在诸多方面尝试了利用数据化手段进行团队管理的可能，并已经在例如库存备件管理等方面取得了较好的效果。这些前期经验为现在进行的管理提升，提供了宝贵的经验，也让我们对未来的团队及服务，更加坚定信心。

在完善服务，升级管理上，萨纳斯从未停下步伐。全新的管理改革实践，当然也冒着一定风险，相对于智能化管控技术进步对效率直观的提升，管理的变革牵扯到更多的动量，效果也没有那样快速的显现。但管理改革和技术的创新，从来都不是冲突的，数字化技术可以用于电站数据管控，当然也可以用于团队和工作的协调管控，两者相互促进相互配合，是一个优质智能管控服务商必练的“内功”。

原标题：光伏电站运维新理念——网格化管理，产生真正的后运营价值