编者按：由于煤价上涨、电价调整滞后、利息压力加大、产能利用率低等原因，当前我国火电企业深陷“亏损潮”，大唐所拥有的发电资产中，大约七成是火电资产，亏损尤为严重。对于大唐还需要内部调整与改革，不断地加大可再生能源的占比，多管齐下，并行发展。

日前，中国大唐集团有限公司2019年工作会议在北京召开。会议公布了大唐集团2018年关于淘汰落后产能的具体工作情况：喜忧参半，机遇与调整并存！

数据显示，2018年大唐集团主动关停落后煤电产能208万千瓦；核准电源项目430．32万千瓦中清洁能源占94．91％，投产514．92万千瓦中清洁能源占52．03％；供电煤耗同比下降3．43克／千瓦时。

此外，2018年大唐集团火电机组脱硫、脱硝、除尘装备率已实现三个100％，累计超低排放机组达到224台、9247．5万千瓦，占比94．7％，容量占比居行业先进水平，超额完成了国家下达的改造任务。

但值得注意的是，虽然大唐集团在过去的2018年取得了可喜的成绩，但这只是开始。在整个火电行业已遭遇“滑铁卢”的严峻形势下，大唐集团开始深化改革与自救，以火电产业为主的大唐，究竟“路”在何方？

不断“甩包袱”的大唐

作为国家五大电力公司之一的大唐集团，是2002年在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，拥有5家上市公司，总资产达7266亿元，员工总数约10万人，在役发电装机1．42亿千瓦，且自2010年起，大唐集团已连续八次入选世界500强。

然而，尽管大唐集团曾经屡创佳绩，但却难掩多年来连续亏损的尴尬局面。由于煤价上涨、电价调整滞后、利息压力加大、产能利用率低等原因，当前我国火电企业深陷“亏损潮”，亏损面接近50％，而大唐所拥有的发电资产中，大约七成是火电资产，亏损尤为严重。

在“市场煤、计划电”格局一时难以改变的情况下，大唐集团开启了其“甩包袱”之旅。

其中，最著名的莫过于其旗下上市公司大唐发电以1元作价甩卖所持有的大唐能源化工有限责任公司100％股权的案例，然而遗憾的是，这个被业内人士称为“无法拯救”的烂摊子，两年转手未果，最终只能由母公司大唐集团于2016年7月接手。

除了剥离煤化工板块的业务外，大唐集团还于2017年再甩风电、水电“包袱”。

2017年2月14日，大唐集团全资子公司大唐河南发电有限公司在北京产权交易所预披露其转让持有的大唐襄阳水电有限公司51％的股份的公告，此举已获大唐集团批准。而就在一周之前，大唐集团刚刚在北京产权交易所发布挂牌公告称，将出售旗下沈阳“华创风能”82％的股权。

押宝新能源还是重组？

实际上，对于大唐这种火电资产占比非常高的企业，光“甩包袱”是不够的，还需要内部调整与改革，不断地加大可再生能源的占比，多管齐下，并行发展。

据不完全统计，大唐集团已在“十二五”期间累计投产电源项目2600万千瓦，其中清洁能源1700万千瓦，占比接近2／3。此外，大唐集团还规划“十三五”要进一步加快风电和太阳能项目建设，计划新增装机1500万千瓦，主动适应光伏项目竞争方式配置政策，积极参与山西、内蒙古、山东、江苏、安徽等地的光伏领跑者计划项目，全面加大对可再生能源的投资力度。

不过，尽管大唐集团积极布局新能源，发展电力上下游产业，多元化发展。但因其体量巨大，转型升级的过程注定是漫长的。并且，随着能源国企合并重组的推进，大唐集团与华电集团合并重组的传言在业内几度甚嚣尘上。

尤其是2018年10月底，多家媒体报道称，两大央企合并重组尘埃落定。而后，当事双方并没有站出来辟谣，因此人们纷纷猜测或许是大势已定只待“官宣”了。然而，重组之艰巨之复杂，不用赘言，并且重组之前，大唐改革到什么程度，也决定了其重组后扮演的角色和地位。

毋庸置疑的是，短期内，火电企业生存环境的严酷还将一直持续，一旦落后则被淘汰出局，因此，提质增效才是发电企业谋求长远发展的必然选择。

我们期待在2018年告别了李晓琳和陈进行的大唐，在新任“掌门”陈飞虎的带领下，2019大唐集团可以快速进入到新阶段的发展“蜜月期”。


原标题：不断“甩包袱”的大唐，押宝新能源或重组？