实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程作出的又一全局性、战略性重大决策部署。

东方锅炉下属子企业东方氢能坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院关于国企改革的决策部署，严格落实上级单位关于改革深化提升行动的有关要求，加快推进实现“四个提升、两个打造、跻身头部”的改革发展目标，推动氢能产业做强做优做大。日前，东方氢能创新改革方法，总结工作经验，形成题为《坚持技术引领 坚定全链布局 东方氢能聚力打造未来能源核心装备》的典型案例，在国务院国资委官网“国有企业改革深化提升行动”专栏发布，进一步树立了企业做好改革示范、争当改革先锋的良好形象。

刊发内容如下

东方电气（成都）氢能科技有限公司(以下简称东方氢能)是中国东方电气集团有限公司所属专业从事氢能关键技术研究和核心装备研制的三级子企业。东方氢能围绕氢能“制、储、运、加、用”全产业链加快技术、产品和应用布局，以核心技术和关键装备占据产业链核心位置。2023年，东方氢能新生效订单同比增长460％，营业收入同比增长237％，所制定的《燃料电池系统》企业标准获得中国汽车工程研究院颁发的“领跑者”证书，Olas120A型燃料电池发动机系统被认定为四川省重大技术装备首台套产品。

强化创新引领 布局核心技术

一是以系统思维完善顶层设计，制定技术发展“路线图”。系统分析氢能全产业链，聚焦产业化发展关键环节和企业突出优势，形成以燃料电池、核心部件、绿色制氢为主线的氢能产业链技术布局图谱，明确发展路径，细化节点计划。开展定期先进性对标，建立技术规划动态调整机制，围绕核心技术布局持续加大研发投入，近三年研发投入强度均达到50％以上。二是以协同思维加大联合攻关，构建技术突破“快车道”。通过组建创新联合体、实施对外技术“揭榜挂帅”、依托项目开展联合研发等方式引入同济大学、西安交通大学、电子科技大学等多家高校智力资源，与院士团队建立紧密合作，实施重大科研项目里程碑节点激励机制，成功研制国内单机功率最高的270kW燃料电池单机系统、单槽规模行业最大的兆瓦级PEM（质子交换膜水电解制氢）系统，实现全球首次海上风电无淡化海水原位直接电解制氢中试试验等重大技术突破。三是以集聚思维建设创新平台，孕育科技创新“源动力”。建设国家能源局“十四五”赛马争先创新平台、国家市场监管技术创新中心(氢储运加注装备)等2个国家级创新平台，四川省长寿命燃料电池四川省重点实验室、燃料电池工程技术研究中心等4个省级创新平台。以创新平台为基础，引进高层次技术专家13人，获批承担国家级、省部级研发项目十余项。

强化场景打造 推动产品迭代

一是布局绿色交通场景，打造“氢动力”。牵头组织制氢供氢、零部件制造、整车、物流交通、厂矿运输等氢能交通产业链各环节企业，打造公交、客车、重卡、环卫、冷链等氢交通应用场景，带动产业链上下游融通发展，为北京、成都、苏州、唐山、贵阳等地共20余条线路提供氢能汽车500余台，其中最早一批投入运营的车辆已安全行驶超过6年，单车最高行驶里程突破40万公里，居全国首位。二是布局能源电力场景，打造“氢园区”。牵头组织发电、储能、化工、电网等氢发电产业链各环节企业，探索“工业园区+验证平台”创新模式，建成全球首个“光电转换、绿电生氢、制储加用”一体的氢能科技示范园区，入选2023年国家能源局绿色低碳转型典型案例。建设商业化绿电制氢储氢发电项目，创新工业园区绿色低碳电力供应新模式，同时为千标方级电解水制氢、万标方级气态储氢、兆瓦级燃料电池发电产品及系统集成提供验证平台。三是布局智慧物联网场景，打造“氢大脑”。成功研发“东方氢智物联网”远程数据应用平台，集成高速通信、大数据存储、云计算、AI预测等技术模块，实现毫秒级数据获取、PB（千兆字节）级数据存储和99％准确度预测功能，为氢能产品的安全应用保驾护航。

完善经营机制 激发内生活力

一是优化组织体系，适应科研成果快速产业化需求。实施技术研究与产品开发的组织分离，让从事科研研究人员专注基础、核心和前沿技术开发，从事产品开发人员及时响应市场需求、开发。试点建立“产品经理制”，产品经理统筹负责从产品概念到商业落地的全生命周期管理，充分授予其在团队组建、绩效考核、专项奖励分配等方面的主导权。二是强化对研发人员的中长期激励，构建事业共同体。以“利益共享、责任共担”为原则，导入岗位价值评估工具，合理确定骨干员工持股范围。目前持股骨干员工中，研发人员占比达60.78％。完善股权内部流转、动态调整、退出等机制，破除员工持股“终身制”困境，保持和激发员工活力。三是完善绩效考核体系，鼓励员工价值创造。坚持市场化对标，将企业综合市场排名、各细分领域市场占有率、主导产品单位成本及各环节降本情况、技术先进性及应用推广水平等价值创造关键要素作为员工绩效关键指标，分别设置基础和摸高标准，将产业发展责任层层分解落实到所有员工。设置专项激励与落实考核末两档员工降档、降薪、转岗等措施相结合，强化绩效考核结果的刚性应用。员工薪酬差异化系数由2020年的1.13提升至2023年的1.5，同专业序列中的不同职级员工收入差距最高达5.5倍。 

原标题：东方氢能改革典型案例获国资委推广