为构筑在先进储能器件与装备技术、规模化储能集成应用与试验技术、储能规划与调度控制技术、储能智能化运维技术等专业方向的人才战略优势，南网储能公司、南网科技公司协同南方电网广东广州供电局近期发布《先进储能人才高地建设方案》（以下简称《方案》），全面推进20项工作举措。

划重点 建机制 搭平台 挖资源

建好四大工作机制 筑牢人才制度保障

《方案》对人才优先发展保障、人才资源配置、人才培养支持、人才评价等四个方面的工作机制作出一体部署，打好“组合拳”，完善人才机制支撑。

以“破立并举健全人才评价机制”为例

针对重大平台建设任务、重大科技项目、重大工程建设任务、“揭榜挂帅”和“赛马争先”项目中的人才贡献评价机制，南网储能公司根据参与度、成果价值等建立评价指标体系，注重人才过程与结果的全面科学评价。

今年年初

我国首座高压移动式储能电站投入商业运行

这座“明星电站”正是新科研机制结出的“硕果”它来自南方电网公司首批“揭榜挂帅制”项目。“高压级联储能系统规模化应用关键技术研究”该项目由南网储能公司储能科研院承担截至目前发表与该项目相关论文9篇、完成各类专利受理授权30余项“‘揭榜挂帅制’落地实施，面向国家重大科研需求、行业科技前沿等领域发动科研人员技术攻关，赋予‘挂帅’人更多自主权。”南网储能公司储能科研院院长陈满说。

当前，南网储能公司已初步建立先进储能领域人才分类评价标准体系，持续加大对突出贡献的集体和个人奖励力度，充分调动员工干事创业的积极性。

搭好创新交流平台 引领人才立岗建功

围绕丰富人才创新载体，《方案》对人才“创新创效”和“成长交流”的平台建设均作出具体安排，为打造高水平创新主体、促进创新链人才链产业链深度融合发展开垦了“试验田”。

在人才创新创效平台上，一大批员工在本职岗位上迅速成长、在钻研技术中厚积薄发。

今年8月

南网储能公司

一级领军专业技术专家刘涛

获中国水力发电工程学会第四届“水电英才奖”

是南方电网公司首位获此荣誉的员工

在人才成长交流平台上，包含重大平台建设、重大科技攻关等关键任务的任务库，吸引了人才自领任务、自建团队、自发攻关。

▶2020年初，南网储能修试公司抽水蓄能人工智能数据分析平台研发团队通过人才成长交流平台成立联合攻关组，历经38个月，将7个电站近60个设备系统的31万个测点数据集中采集，替代人工巡检达90%

▶2023年4月底，抽水蓄能人工智能数据分析平台投入运行，并于9月、10月先后获得2023年度“双碳科技创新典型案例”“能源数字化示范工程”。

用好用活各类资源 强化人才外部引进

《方案》强调，加大高层次人才引进使用力度，围绕重大工程、重大项目、关键核心技术领域需要，综合运用刚性引才、柔性引才等形式，加强专业部门和人才所在单位对引进人才的培养使用和管理。目前，南网储能公司、南网科技公司和南方电网广东广州供电局在先进储能领域有242名高层次人才，占该领域职工队伍比例达9.6%，平均年龄37.4岁，其中大学本科以上人才占人才队伍比例为95%，工程师以上人才占比达74%。

《方案》提出，到2025年，南方电网公司先进储能人才高地将初步建成，高层次人才规模持续壮大、人才结构不断优化、具有行业影响力的创新成果竞相涌现。 

原标题：如何推进先进储能人才高地建设？南方电网这样做