9月19日晚，中国一汽表示，近期对红旗品牌营销管理体系进行强化，将营销创新院、营销中心、新能源营销中心的部分机构、职能进行整合，成为全新的营销中心，以深度匹配“All in”新能源战略，提升红旗品牌营销体系协同作战能力。

据介绍，此番调整是对中国一汽营销业务、资源和能力的深度整合，将积累更强的品牌势能、实现品牌向新向上，形成品牌差异化管理能力与新业务创新能力的全面提升，更好地将产品、文化、服务等多维体验聚合在一起。


早在2018年，中国一汽就发布了新红旗新能源战略，次年成立新能源研究院，进行技术、产品准备。去年，一汽红旗创建高端电动智能超级架构FMEs，简称“旗帜”超级架构。基于该架构，红旗打造了HME电动平台、HIS智能平台、HMP混动平台三大技术平台。

今年1月，红旗品牌宣布“All in”新能源，全域推动所有车型电动化。并从新能源品牌架构、品牌LOGO、设计语言到技术平台、产品规划都发生变化。红旗发布“红旗金葵花”“红旗新能源”“红旗节能车”三大子品牌，推出红旗E001、E202智领未来等车型，“旗帜”超级架构三大平台相继亮相。

红旗发布的销量目标是，到2025年实现总销量达到100万台级，其中新能源汽车销量超过50万辆；到2030年，销量突破150万辆，其中新能源汽车成为销售主体。

同时，针对海外市场，红旗也在加速布局。2025年的目标是，在海外建成超过700家红旗体验空间、超1000家服务网络、60万个补能终端；实现海外销量占总销量的比例超过10%。

原标题：“All in”新能源战略需要！中国一汽调整红旗营销管理体系