今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿煤炭运销中心坚持产销协同不动摇，科学分析研判市场形势、用户需求，加大销售力度，用好用活配煤提质等措施，优化调整产品结构，努力克服产量下降、成本上升等不利因素，实现了能销尽销，顺利完成了上半年各项任务目标。

强基固本，保障安全运输。安全生产是保供的前提，煤炭运销中心认真贯彻落实近期上级系列安全生产会议精神，充分认清当前各类安全事故多发频发的严峻形势。以十五项管控措施为抓手，加大安全监管力度，强化安全警示教育，狠抓安全责任落实，夯实安全管理基础，提升系统安全保障能力。依据当前煤场煤棚存煤高位现状，加强煤场存煤管理，安排专人每日对煤场、煤棚内的堆煤进行动态检查，实时监测煤堆温度，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，根据中煤、矸石仓下给煤机运行状况，安排人员对765给料机皮带及电机进行更换，消除了地销煤装车安全风险，确保该装车系统的安全稳定运行。

综合施策 ，促进稳质提效。全面深化产销协同，坚持以均衡稳产为前提、以洗运营销为目的，抓好源头效益，提升创效水平，确保生产销售平稳有序。细化分解生产保供任务，确保任务明确、责任到人。同向发力、上下联动，以“月计划、周平衡、日调度”为原则组织生产，联同煤质、洗选两家单位持续做好煤质预测预报、煤矸分流、计划管理、洗选与储装运等煤质管理工作，严格煤炭储、装、运等环节把控，寻求煤炭“数量、质量、均量”的最佳匹配，实现稳产增量目标，能源稳定供应。

通力协作，畅通运销渠道。面对煤炭市场的严峻形势，煤炭运销中心加强与枣庄营销分公司的沟通联系，积极争取销售订单；加大战略客户、重点客户走访工作，坚持“服务促销”，强化与客户的沟通、联系，把服务作为产品增值、提高竞争优势的关键环节，进而争取客户理解和支持；紧密围绕运输主题，优先运输组织，及时调整运力布局，减少车辆滞留时间，提高车辆周转率；不断深化专业内部高度协同，根据上级下达的发运计划，优化煤炭储装运工作，组织人员加班延点保证发运时间，确保发运计划顺利兑现，实现产销平衡。

原标题：山东能源田陈煤矿“内外兼修”开拓市场促增量