施正荣、苗连生、李河君，三个不同出身、不同做派、不同追求的人，却因同一个行业——光伏——快速登上财富巅峰，又自由落体式地跌入事业谷底。我们看着他们起高楼，又看着他们的楼塌了。他们到底做了什么，错在哪里，又留给我们哪些启示？


【一】苗连生：英利军团的光伏残梦

继李河君之后，又一位“首富”级光伏大佬——苗连生遭遇了事业滑铁卢，他治下的英利集团正在面临“资产债务重组”的命运。

1月21日，英利集团新闻发言人王志新证实，该公司正在银监会主持下，邀请国家能源局新能源司、河北能源局、保定政府、国开行、中国进出口银行、工商银行、中国银行、建设银行等14家机构，共商资产债务重组事宜。

目前，英利集团的债务总额高达184亿元（人民币，如无特别说明，下同），资产总值则仅为110.89亿元，货币资金仅剩16.05亿元，其在美国上市股票持续低迷，难以融资自救。当下，除了接受由银监会主导的外部拯救外，英利集团已经无路可走。


英利集团是河北保定的一家民营企业集团，主营业务为光伏发电，创始人是苗连生。

苗连生出身军旅，13岁参军，28岁退伍，两次赴越南参战，复员后回乡创业，做过多种生意，包括化妆品、弱碱性电解水、环保分类垃圾桶、脱水蔬菜、KTV等。

做化妆品生意期间，他从对面书店了解到了太阳能光伏技术，并渐渐着迷上了。1998年，他成立了保定英利新能源有限公司（以下简称“英利新能源”），开始进军光伏行业。

那时候，就连一线城市都没几个人知道“光伏”是什么，光伏教父施正荣也还没回国创业，苗连生就是在这种情况下开启光伏事业的。


当时英利在化妆品生意上赚了不少钱，而且规模不算小，年营业额超过2亿元。这为公司前期运转提供了资金。1999年，英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。

有了这次突破，苗连生自信起来，开始想把新能源业务快速做大。