然而，理想在现实面前，往往有些不堪一击。进入2011年，全球光伏市场的“七十二变”，让如日中天的台湾光伏产业在经历了2010年的辉煌之后落入谷底。

2011年初，面对中国大陆太阳能电池厂商市场占有率后来居上，以及韩国后起之秀的急起直追，台湾太阳能电池供应商遭遇困境。再加上2011年太阳能电池供过于求，且单价直落，台湾中小型太阳能电池企业经营挑战加剧。由于专注于供应链某一环节，这些制造企业受到整个行业低迷的重大打击。

2012年上半年，台湾光伏企业巨头茂迪净亏损达32.09亿元新台币，新日光能源科技净亏损21.79亿元新台币……此情此景，与当时海峡对岸的大陆光伏企业的境遇如出一辙。面对国际市场的猛烈冲击和激烈竞争，光伏制造企业面临了严峻的生死存亡般的发展危机。

但从另一个角度来看，当时大陆企业遭遇“双反”，又给了台湾光伏产业新的发展机遇。

2011年以来，大陆光伏企业为规避“双反”而纷纷取道台湾，客观上也促进了台湾光伏行业走向又一个繁荣。据统计，在欧美对大陆光伏产品实行“双反”期间，台湾生产电池片的企业产能在2013~2014年间迅速升至12吉瓦。

面对市场压力，台湾企业反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，成为产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了集中专业化的生产。

“跟大陆一样，台湾的制造企业也经历了洗牌的过程。但总得来看，相对于大陆企业，台湾企业比我们的眼光更长远一些，也更加理性。不会有太多盲目的抉择，更加看重市场的需求。”中国可再生能源学会副理事长孟宪淦在接受记者采访时说。“由于有先进的电子行业做基础，台湾的光伏制造企业在技术上有一定的优势，同时，他们获取西方发达国家的先进技术也较我们更便捷。”

而在这期间，两岸产业间的融合也日渐密切。台湾当地应用市场仅有0.5吉瓦/年，市场空间极小，而且台湾光伏企业也缺乏足够的资金向海外扩张，但毫无疑问，大陆的市场为台湾光伏企业提供了最佳的保障平台。两岸企业相互依存，相互补充。台湾企业在产业链上游的加工领域独具优势，而大陆企业则在电池、组件等领域深耕细作。

伴随着全球光伏市场竞争的升级，台湾与大陆的融合也在近年来进入加速期。

其中，台湾硅片业务向大陆转移的趋势明显，几家较大台企仅在台湾保留了部分铸锭和设备生产的工厂，陆续在大陆昆山、吴江、徐州等地进行建厂扩产。

在应用领域，2012年2月，一个叫做“阳光屋顶百万座”的发展计划在岛内开始施行。这个与大陆“金太阳计划”有些类似的发展计划提出，2012年度台湾地区规划的太阳能建设目标为100兆瓦，以鼓励屋顶型太阳能光伏系统为主。当年上半年趸购费率为每千瓦时最高为新台币9.4695元（按当时汇率折算合人民币2.02元/千瓦时），并协调台电公司简化作业程序，缩短民众申设时间。

该计划预计到2015年，台湾完成光伏装机420兆瓦，2020年达到1020兆瓦，2030年达到3100兆瓦。台当局领导人马英九在这项规划发布时，也提出“将随着太阳光电发电成本逐年下降，每年推动容量逐年递增，达到家家户户普及的设置目标”。

成功与失败多少都有一点，同样的跌宕起伏，面对未来，台湾光伏企业路在何方？

未来的主人翁

“每一个来到世界的生命在期待，因为我们改变的世界将是他们的未来”

从目前的全球市场来看，台湾的光伏产品在国际市场依然具有强劲的竞争力。