刘丽丽：虽然离开大学多年，但很多部下还是称呼阳光电源股份有限公司总经理曹仁贤为“曹老师”。从18年前白手起家，到如今阳光电源已经是亚洲最大的光伏系统解决方案供应商，曹老师经历过光伏产业大起大落的日子，也曾眼看着业内大佬级企业轰然倒地，他带领阳光电源一路走过，踏平坎坷成大道，如今又在互联网的大潮中，斗罢艰险再出发。

“我们需要互联网的脑袋”

2015年阳光电源最引人注目的新闻莫过于和阿里集团旗下阿里云的战略合作。未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成“互联网+”发电站。双方基于“智慧光伏云”，力图共同推动新能源行业向“互联网+”变身。

作为一家传统的“专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备”的制造业企业，阳光电源一直以来都专注于光伏逆变器、风能变流器的生产，迈出这一步，背后显然是深思熟虑的战略大布局。

对此，阳光电源对外的解释是，“阳光电源的光伏运维经验和大数据基础以及阿里的云计算，将为光伏产业提供最好、最具想象力的平台”。

作为阳光电源的领头人，曹仁贤对此次合作的理解深刻而又具战略高度。他认为，“核心问题是，从客户价值传递的角度来说，新能源企业今后的竞争，要平价上网，要低成本发电，要便利的发电，要实现真正的能源自由市场交易，这些都离不开互联网”。

曹仁贤认为，未来不管是电力体制改革也好，智慧城市建设也好，智慧能源的投入也好，都离不开信息交互。能源的互联网，动力是来自于不断进行更加便利便捷交易的要求和自动化运行维护，降低成本的要求。商品发展到最后，一定是便利性的要求，和更低成本的要求。能源互联网的作用，越到后面就会越明显。

他一言以蔽之：“对能源企业来说，谁把握了下一轮的能源信息网，谁把握了能源变革过程中的信息关键点，谁就有可能胜出”。

具体谈到与阿里的合作，曹仁贤表示，阳光电源也得益于合作伙伴阿里的经验，特别会在智慧能源、电力生产、运营管理、大数据分析等方面进行紧密合作。

“阿里给我们带来的是更不一样的。因为他们是完全的互联网企业，我们是传统制造业企业，角度会不一样。他们需要制造业的数据经验，我们需要互联网的脑袋”。曹仁贤表示，这种结合目前进行的不错。“现在我们自己建的电站都加装了这个系统，对使用我们逆变设备的客户，我们也在积极推广。比如，相关的兄弟企业，建立这样的网络平台”。