思想家与“理想国”

如果说尚德、中电、晶澳光伏都没有给杨怀进展示业绩的机会，四年的海润实在是有了足够的时空，可现实似乎总不如人意。

对于光伏产业，即使在行业最黑暗的时候，杨怀进始终都保持着一以贯之的信心。

即使在产业回暖面临再次爆发的今天，杨怀进仍判断光伏产业还处于起步发展阶段。他说自己仍在“光伏这座学校，距离毕业还很远”。“参与创建尚德的时候，我认为我幼儿园还没上，我现在已经上了小学二年级了。我开始懂一些规矩，不讲话不做小动作，听老师讲课，懂些礼貌，开始认字写字。”浸淫产业16年后仍如此谦虚，“光伏教父”确实有让人可敬的一面。

2012年2月，自无锡尚德、中电光伏、晶澳太阳能后，杨怀进又把“海润光伏”推上了国内的资本市场——10年里从零开始推出4个优秀的上市公司，杨怀进被视为业内顶尖的资本运作高手。

海润光伏上市，成就了杨怀进十年中的一个梦想：他终于有了一个可以完全能够掌控的公众公司平台，却又似乎少了一位实力雄厚的大股东合伙人，可大股东在哪儿，又会给杨怀进带来什么样的命运，谁也不知道。终于迎来了光伏产业的春天，可苦苦经营了5年的海润于杨怀进却远非理想：2014年预亏损严重，好像还没有清晰地发展战略，更没有成功的商业模式。

有“教父”掌舵，但海润光伏过去数年的业绩并不好看。而在光伏产业全面回暖的2015，企业在一年里晦事连连。

如果说尚德、中电、晶澳光伏都没有给杨怀进展示业绩的机会，四年的海润实在是有了足够的时空。可现实却是：由于2011年海润借壳上市时，大股东承诺前三年公司净利润不低于4.99、5.1和5.29亿元，结果是，第一年由大股东补足0.97亿元的差额；第二年在政府买单4.54亿元的基础上再由大股东补足5.08亿元的差额。

到了第三年，亏损迫使大股东一改7.31亿元现金补偿的承诺，强推向除原海润20名股东外的中小股东10转1.6股的方式“一转了之”；第四年在光伏产业一片大好的形势下，有竞争力企业中只有海润和英利还在预亏中。与2012年同时最早进入光伏终端市场进行战略转移的爱康科技相比，2014年爱康实现归属于上市公司股东净利润9283.22 万元、同比增长998.23%，海润却是预亏8亿元。

对于连年的经营亏损，杨怀进的各种解释可以概括为：这个行业在最近几年出现了动荡，全行业都出现过亏损。海润并不是魔术师，无法做到大家都亏损的情况下，唯独我们实现逆势盈利。

但从综合前几年的亏损总额来看，在这种大环境下，海润适时的停止扩产，快速转型，已经将亏损控制到最小化。此外，光伏电站是资金密集型行业，与制造领域相比，资金占用量不是一个量级，这导致了我们的财务成本一直较高。这些都是我们亏损的因素，我们要做的不是回避这个问题，而是如何正视，并且去不断克服。

压力不言而喻，但杨怀进的理想和“长视野”依然能支撑“光伏教父”坚韧前行。在他看来，光伏行业与改革开放后中国实体经济发展遭受的教训是一样的：虽然产业回暖是事实，但目前多数光伏企业并没有建立一支专业化、国际化的团队，在技术研发和公司发展战略上更是着力太少。说的大一点，这是“企业家精神”问题。

“光伏是一件让世界干净的事业，可是许多企业家只把它看成挣钱的光伏。”“很多人并未意识到这个行业的本质是能源，是国家命脉、是民族希望，每一个投身于其中的人都应该严肃而认真地来考虑行业的健康发展问题，在爱护、保护这个新兴产业的前提下来实现自我价值和企业价值。”

“企业家精神”与家国情怀固然可贵，但是当期许与困顿、理想与现实交替出现的时候，也常会让人百感交集，乃至无所适从。对于杨怀进而言，如今“火烧眉毛”的事，无疑还是改善其领衔的公司的业绩；在一个新的群雄并起的时代活下去，且活得好。

时代变了

“我出生在长江边的一个小乡村，那里有广阔的田野和滚滚的长江，这样的环境时刻激发和提醒我自己要做胸怀宽广的人。”

历经跌宕后，光伏产业已完全不是过去的产业。无数人在产业中来了又去了，满头灰发的“教父”杨怀进依然在此播撒着自己的生命与热情。

五年时间，已足以让这个产业悲喜交叠，格局大变。原来头雁的施正荣逐渐隐匿了踪迹，彭晓峰的赛维被海外联合清盘人宣布批准重组，苗连生的英利在全面高歌猛进后如今处于求生求存的深渊，历来安静的瞿晓华似乎在不知不觉中将阿特斯领上了数一数二的位置。高纪凡的天合光能则在去年登上了头把交椅的宝座。