高度重视 严细管理

项目成功并网的背后是姚电公司的高度重视和与严细管理。

为使项目建设有序推进，该公司专门成立光伏领导小组，并派一名副总经理做负责人，抓质量、抓进度，协调工程建设中出现的问题。由总经理每月主持召开专题会议，听取项目负责人本月工作完成情况的汇报后，就项目工作的内容、深度、完善程度给与具体的指导。

项目核准后，姚电公司于2014年12月19日成立了洛阳光伏发电分公司，主要负责河南省内光伏发电等新能源项目的开发、运营、管理等工作。此时摆在项目公司面前最大的难题就是没有经验，一切都是从零开始，开启企业分布式光伏发电项目的创业之路。

在项目的每一个阶段，总经理都会指明工作重点、负责人员、主要节点与完成时间，从项目调研到核准材料的内容、从议题单的准备到项目工作报告，每一次他都会亲自指导、亲自修改。

领导班子成员经常到工地检查，了解和掌握工程建设情况，处理和协调宏观方面的问题，根据需要随时主持召开工程建设现场会议，研究工程建设进度方案。

在工程建设施工过程中，项目公司全体职工坚决执行公司制定的相关管理办法，使工程管理工作各环节有章可依，坚持工程建设质量、进度和文明施工等一起抓，充分发挥业主的核心主导作用，不断创新管理模式，以精细化管理为手段，把“高、严、细、实”的工作作风落实到工作的每一道工序的细小环节，为顺利并网发电奠定了基础。

攻坚克难 砥砺前行

项目启动后，项目公司的成员便一头扎进项目建设工作中。他们把这里当成了自己的另一个家，虽然从洛阳到平顶山只有两个多小时的车程，但他们除了工作需要，总是难得回家一次。

今年5月建设工作正式开始，在施工建设的那些日子里，项目负责人几乎没有睡过一个囫囵觉。作为“当家人”，他马不停蹄投入到项目建设的各项工作，从人员配置到与地方政府及相关企业的沟通协调，从生产上的组织到管理上的统筹，他都要亲力亲为。他经常是半夜三更想到问题，就会发短信给项目成员，凌晨交代布置工作也是家常便饭。

项目公司的每位成员更是把每天的项目碰头会当成为一种惯例。进度跟踪、专业协商和工作布置等各个环节紧紧相扣，投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、现场环境层层紧抓。从光伏组件产品的源头采购，到施工安装、安全防范及电站验收，每一个环节，都严格按照国家相关规范与流程去做，促进了项目不断有序推进。

2015年9月29日，项目成功并网发电后，设备始终运转良好，不断有兄弟单位来电咨询相关问题，该项目对提高国家电投集团公司、中电国际在河南地区新能源产业布局和发展起到积极地促进和示范作用，为中电国际分布式光伏发电项目建设探索出一条崭新道路，也培养出一批项目专业方面的优秀人才，为中电国际“走清洁能源发展之路，做能源革命的推动者”做出了应有的贡献。