从英国广袤的农场，到美国废弃的机场，从以色列荒芜的沙漠，到智利偏远的荒地，中盛集团的光伏电站遍布世界。

目前，中盛集团在全球多地成功开发、建设当地规模最大的标志性光伏电站，截至2015年上半年全球累计交付的电站达800兆瓦，成为EDF、AES、DUKE等国际能源巨头唯一指定的中国光伏品牌。

现在中盛集团建设的光伏电站度电成本，已在全球50个经济体中（包括欧洲全境和中国大部分）实现了低于用户侧电价，并有望在5年内在更多国家和地区平或者低于用户侧电价。

是怎样的奥秘让中盛集团在光伏行业的国际舞台上展露风采？是怎样的奥妙让中盛集团的核心竞争力如此彰显？为此，《中国电力报》记者深度对话中盛集团董事长王兴华。

问：我们注意到中盛集团提出了“引领光伏进化”的理念，这个概念里面是怎样的价值取向？

王兴华：“实现行业领先能效比和创造行业最优度电成本”是我们的经营理念。优质电站的建设不仅仅是机械的系统组装。我们从最初的系统材料开始，关注电站全生命周期的每一个细节，力求工程、设计、建设等每个环节的严谨。

我们突破传统的“垂直整合”概念，通过打造“纯清洁能源生态系统”，从光伏电站的价值链入手，在贯穿光伏电站全生命周期的各个环节发挥技术优势，创新服务，引入资本，搭建平台，将光伏产品供应、光伏电站开发、投融资、EPC和运维服务有机整合，并通过产生协同效应实现整体增值。凭借精准的工程设计以及一系列性能优化技术，中盛交付的光伏电站能效比高于行业平均水平3~5%。

问：中盛集团在创造行业最优度电成本方面的情况是怎样的？

王兴华：中盛集团发展10年以来，非常重要的一个价值取向就是我们特别注重度电成本的优化，真正为客户创造增值，这也是我们非常重要的一个核心竞争力。说个细节，在支架系统、组件效率、接线、成本创新等方面，我们每年都有60余项度电成本的相关改进措施。

这么多年来，我们在全球范围内一直在引领行业度电成本的下降。现在中盛建设的光伏电站度电成本，已在全球50个经济体中（包括欧洲全境和中国大部分）实现了低于用户侧电价，并有望在5年内在更多国家和地区平或者低于用户侧电价。从早年2009年全球平均每度电接近38个美分，到现在的7.3个美分的度电成本，人民币4毛多，5年内还会再下降30%。