薛寒苏：在中民投 年轻也会得到重视

薛寒苏，中民投设计二室金融设计师，2015年6月份入职。

从高盛到中民投 另一种生活的开始

从高盛到中民投，从中介到金控平台，从卖方到买方，5个月的时间，他说得最多的，感悟最多的，是中民投提供了另一种工作与生活。

刚从新加坡全球专家咨询委员会会议回来的他，还在想如何消化会上学来的内容，运用到中民投的工作中。“这个会议上有德维尔潘先生这样的国家政要，有来自新加坡国立大学、南
洋理工的专家学者，还有正在‘一带一路’的国家投资做生意的业内人士，三方面的经验加起来非常有收获。”

他眼中的投资，主要是要多看多听，形成自己的体系。他说，以前在高盛工作时基本是坐在电脑前，是一个专业型人才，但是中民投给自己创造了一个开拓眼界的机会。“在原来的机构，‘学习’已经结束了，到中民投突然觉得眼界又打开了，重启了学习的机会和激情，而且在这里，年轻人的意见也能得到充分重视。”

不做土豪 敢于反思热门的保险项目

薛寒苏所在的中民投二室，每个月会有一两次的午餐会，请券商、私募、投行等业界资深人士交流经验。“811”汇改之后，他们第一时间请了彭博的三个专家来讲汇改的人民币走势。目前，集团管理层也非常看好这个形式，可以推广出去。“我所在的设计室是一个特别会思考、会反思的团队。”他笑称，自己在设计二室已经是年龄很大的员工了，这是一个很年轻的团队，“大家是一起欣欣向荣，一门心思往前奔的。”

虽然来中民投刚刚5个月，但是他已经参与了很多项目。回忆起自己印象深刻的，他说了一个“反面教材”。

目前，投资市场保险标的很受欢迎，各类金融机构和实业公司等都在寻找目标。中民投也想收购保险牌照，也进行了全景式的扫描，用薛寒苏的话说，“雄心万丈，不惜花大价钱也想把牌照一鼓作气收下来。”但是，针对项目团队提出的一份投资报告，设计二室给投委会提了一份中性甚至偏负面的评估报告，认为其基本面一般，协同作用有限，如果高价买下，会拖累集团财务。这样敢于对趋势投资说不的，需要很大的勇气和专业度。

最终，投委会决定转变方向，进行财务投资。

“我们的投资非常审慎，并不是外界眼中的土豪。更为关键的是，整个集团是一个学习型的组织，愿意学习、吸收外界的意见，不断反思。”他说。

中民投海外投资有优势

薛寒苏表示，当前，中国企业走出去已经进入2.0时代。1.0时代，是中国国企出海，2.0时代，则有更多的私企开始走出去，同时由石油矿产行业延伸到了金融、工业4.0等全产业链。国企海外投资，受限于相关政策，决策机制复杂缓慢。私企走出去，则因为不被了解和认可而步履艰难。“中民投兼具国企和私企的优势，可以更好的进行海外投资。”

薛寒苏眼中的优势，中民投和外界自然也都看到了。但是，刚刚开完全球专家咨询委员会会议的中民投，第一件事便是组织参会人员，总结自己的学习感悟，从高层开始学习，再到中层和基层，将经验从上到下分享，直到各个子公司。

当初选择中民投，薛寒苏称是看重了中民投的平台价值，更因为中民投重视人才，愿意为他们提供条件和机会去实现自己的价值。这些，他得到了。同时，他说，“内部的午餐会，外部的全球专家咨询委员会等等，这些成了我在中民投工作的一个新的兴奋点。”