▼YieldCo的中国移植

那么，美国版YieldCo当前能否移植到中国境内实施？个人认为，起码对光伏发电行业而言，原封照搬的挑战会比较大。

其一，备受质疑的光伏电站质量（包括电站未达使用寿命即被拆除重建等情形）、局地限电（如甘肃和新疆）、补贴到位不及时、购售电合同期限、电站土地税等数座大山之下，如何让投资者相信现金流的长期、稳定和可靠？以持有148.5MW中国风电资产和18MW太阳能发电资产的Terra Form Global为例，其即在招股书中披露中国资产可能遭受限电、补贴削减、非长期购电合同等风险。由于TerraForm Global的中国资产合计占比仅为11.8%，对其IPO的负面影响有限。但如果100%为中国资产，则境遇殊难预料。

其二，美国有利于YieldCo进行独特税务处理的规则在中国存在缺失，怎样用税收友好来吸引投资者？美国允许双重股权结构（dual share structure）YieldCo上市，而中国（包括香港）市场则恪守同股同权原则，如果无法上市，YieldCo的高流动性又从何谈起？

其三，中国当前整体融资成本较高且成熟风险厌恶型投资者群体较小，以稳定低收益为特征的YieldCo能否受到资金青睐？

当然，抛开融资成本不论，中国企业到境外特别是美国实施YieldCo模式的可能性依然存在。而且，由于多了一条退出途径，能够成功搭建YieldCo的企业可能更易获得过桥融资。然而，近期人民币贬值预期已逐渐强化，基于人民币电费收益的YieldCo对境外投资者的吸引力可能会大打折扣，这将成为中国电站资产赴美搭建YieldCo的一大障碍。

值得欣喜的是，在新能源产业高速发展的大背景下，随着国内电站质量、限电、补贴到位等问题的逐步改善，并受益于注册制推进、上交所拟设战略新兴产业板等资本市场改革措施，一切都开始朝着有利方向发展。或许我们现在更应该做的，是在洞悉YieldCo原理的前提下，一如当年在MLPs和REITs基础上创设YieldCo模式一般，满怀希望地去尝试、改变和创新，早日推出中国版YieldCo。