从运维公司的角度来计算，他们显然不会接受以上计算方式，因为他们的资源不一定足，他们也不愿意接受五年分摊设备成本。他们还得讲究设备的投资回报率的问题。

下面我再给您从运维公司的角度来算一下，购买机器人的投资回报率的问题。

同样以“1个人12台锐宝1部三轮摩托车”为一个基本工作单位来计算，投入成本为：12x2.5+0.6=30.6万元。

在这样一个基本工作单位下，一个人每天工作7小时算，则清洁的面积为35x12x7=2940平方米。

我们按平均接单价0.5元／平方计算。

每天的收入就是（2940x0.5=1970元）。

每个月工作22天（双休），则每月收入为197022=4.334万元。

一年按11个月计算，一年的收入为（4.334x11=47.674万元）。

减去一年一个人的人工按6万计算，则其一年收入47.674-6=41.674万元〉30.6万。

即一年回收成本，并实现利润。

当然以上计算也是出于这家公司必须要保证他有足够的客户资源能保证他每月干满22天，一年干足11个月（如果只投一个基本工作组的话，客户资源共需15兆瓦，每月一次）。另外，您可能说，现在清洁外包费用没有0.5元／平米，这个问题我也不能讲什么，依地方和工作环境差异，有高有低，有低至0.3元的，也有高出1块的，我只能取个平均值。无非就是回报的利润率的多少与时间长短而已。