短短一年时间，几乎销声匿迹的昔日新能源首富彭小峰突然带着“互联网+N”新模式和7轮融资卷土重来，同时放出要“破解分布式光伏融资僵局”的豪言。而这已是他的第三次创业。
近日，这位几经沉浮的光伏大佬在上海接受了上证报记者独家专访，讲述了他迅速东山再起的神奇经历。

记者：

记得上次采访你还是在赛维，是什么时候从赛维出来的？当时如何考虑下一步创业计划？

彭小峰：

去年5月份赛维债务重组后，我就出来开始重新创业，一开始想学美国SolarCity，希望把它的分布式光伏模式在中国本土化。但后来发现不能完全照抄——因为在中国不是家家户户都有屋顶，却有大量的厂房——意味着个人很难自建分布式，却可以租用别人的屋顶发展光伏。因此，我们打造了绿能宝这个平台，它基于清洁能源的融资租赁，可让普通消费者分享光伏电站收益。第一年，我们就完成了五轮融资，到现在已完成了七轮融资，投资人包括了中节能这样的央企和巨人、恒大这样的大型民企。

记者：

这个平台上线到现在整体情况怎样？

彭小峰：

情况比我预期得要好很多，访问量非常大，增长非常快，几乎每个月都以100%的速度增长。我们就是一个专门服务绿色产业的平台，让老百姓有机会低成本地参与环保建设投资。实际上，我们是把拥有稳定、安全现金流的电站资产收益普惠给老百姓。而之前，由于电站投资规模大，普通老百姓参与不了。

记者：

这个运营模式有点类似阿里的娱乐宝或近年比较火的众筹平台，但它能否保障投资人的资金安全？

彭小峰：

太阳能电站资产本身是稳定安全收益的资产，有稳定的现金流。后者来自电站的发电量，而发电量取决于两个因素：光照时间和电价。由于一个地区每年的光照是稳定的，同时并网电价也是固定的，其他变量很少，因此收益非常稳定。这也是为什么光伏电站资产在欧美很多国家都能达到“准国债”的投资级别，都是养老基金、保险基金、银行等参与投资的。另外，我们要求所有上平台的项目都带工厂提供的产品质量险，保证25年，这样就把由于产品质量造成的风险规避掉了。不仅如此，我们还在建设项目时对项目本身投了财产险，确保其安全。

记者：

我们都知道之前赛维的困境很大程度上是源于在金融危机和欧美“双反”后现金流出了问题。目前这家公司的现金流情况怎样？

彭小峰：

就在最近我们又完成了两轮融资。公司负债率非常低，现金流非常好。

记者：

你对当前国内分布式光伏的发展情况如何看？未来的机会在哪里？

彭小峰：

当下中国光伏产业的特点是大电站每家都想抢，路条都炒到9毛钱1瓦，但分布式却始终发展不起来。虽然都知道分布式代表将来，全世界都在做分布式，但去年8个吉瓦的分布式目标，最后落实的连2个吉瓦都不到。究其原因，分布式光伏规模小，涉及千家万户和中小企业，但后者本身融资就很难，融资做分布式就面临更大困难。绿能宝相当于解决了中国发展分布式光伏的融资难瓶颈，为整个行业找到一条出路。

记者：

我们知道您之前的两次创业都是制造业，这次和以往两次有何不同？接下来还有什么新的思路和想法？

彭小峰：

由于不涉及制造，我们现在是一家轻资产的公司，不存在存货跌价的风险。我们也是标准的“互联网+”企业，是“互联网+能源”，“互联网+金融”。而之所以发展这么迅速，一是现在年轻一代人对手机的信赖要超过老一代人，二是年轻人对环保的参与感更强。最近，我们还把产品方向覆盖到充电桩。这也是解决当前推广电动车的一大瓶颈——充电桩瓶颈的有效途径。当投资充电桩、购买充电桩都能产生收益时，它的推进速度肯定会大大加快。