另一个举措是与中国民生投资股份有限公司合作，协议投资100亿元做光伏和天然气产业链整合。有了钱，朱共山才能开始兼并整合的大动作。朱共山称他要整合的是光伏制造和光伏电站，以及天然气分布式项目、管网和接收站。

朱共山对未来充满信心，他说：“新能源站在大数据时代的入口。未来进入智慧能源时代，能源生产和消费的边界逐渐模糊，企业将从制造商向制造+服务商转型，当前困扰光伏产业链的问题将迎刃而解。未来光伏产业将更有想象空间。”

“我很佩服朱总，因为我们选择了一个相对来说比较容易的部分，而他面对的是比较困难的环节。”阿特斯董事长瞿晓铧如此评价朱共山。

瞿晓铧和朱共山可以说代表了两种类型的企业家，一类是高风险偏好者，心怀梦想，杀伐决断，敢于冒险，以朱共山、郑建明为典型代表，还有轰然倒塌的施正荣以及岌岌可危的彭小峰；一类是低风险偏好者，谨慎稳健，看重现金流和精细化管理，瞿晓铧、高纪凡、杨怀进等掌舵者可以归于此类。

在后一类中，瞿晓铧是其中的佼佼者，凭借最早转型布局下游电站业务，以及对现金流的良好控制，瞿晓铧带领阿特斯安稳度过金融危机和光伏寒冬，于去年率先实现盈利，成为光伏中概股投资者的避风港。

瞿晓铧同样看好光伏行业的未来前景，但他更关注眼前的困难。短期来看，中国分布式光伏装机量不及预期，年度光伏装机14GW的目标实现情况并不乐观，投融资问题和中央政策难以落地短期内不会得到很好的解决，保持冷静非常重要。