3.建设阶段

施工前应做好施工组织设计、施工方案和施工进度计划，设备采购应选择长久而且值得信赖的品牌以保证运营阶段设备外委维修和零部件的采购渠道不中断，设备供货商应提供详细的设备说明和图纸便于运营阶段设备的维护和更换（如有条件可在招标是规定设备说明书的编码、格式、内容等，便于运营阶段运维规程的编写和资料管理与选用），电站竣工应设置合理的质保期以满足电站全投资测算和达到经济效益的最大化。

建设过程应做好工程“六大控制”（安全、质量、进度、成本、环境和文明施工控制），应按照施工图纸、方案和规范进行施工。为保证电站投运后因安装缺陷造成的大型技改项目不发生，运维人员应介入建设阶段跟踪安装情况，主要从生产运维的角度出发关注影响后续设备操作、检修、设备运行稳定性等问题，尤其要关注隐蔽工程（直埋电缆敷设、土建结构、接地网等），发现问题应及时反馈工程总包方和监理方督促整改。调试阶段需根据调试计划及时到现场跟踪学习以熟悉电站系统布置、设备操作方法、设备性能与参数设置，注意现场图纸资料和原始记录的收集和整理和工程转生产备件的跟踪和保护，配合工程人员电站首次并网的发令与操作。

运维人员介入建设阶段还有一项重要工作就是完成生产准备工作，主要工作有：生产运行规程和检修规程的编制；生产技术程序的编制（如预防性检修规程和技术监督试验规程与周期、事故处理应急预案、工具清单与检定周期、最低库存备件清单等）；生产系列套表格的制作（工作票、操作票、运行日志、交接班表格、设备台账、工具台账、备件台账、培训记录本等）；上墙制度的制作和悬挂；安全标示标牌的制作；常用工具的准备与计量工具检定；生产人员培训与取证（高压进网作业许可证和调度证）。