被打上理工男标签的瞿晓铧，好像从来不去做冒险的事儿。但是他说，“稳健并不代表我会保守，看准的事情还是会去冒险的。” “拥硅为王”的时候，他没有头脑发热进军上游，而是反其道而行之做下游EPC；等到大家都做EPC的时候，他开始做光伏整体解决方案；等到整体解决方案泛滥的时候，他已经开始想要自己尝试做Yield-Co了。

今天，光伏已然进入“现金为王”时代，不管噱头造得有多漂亮，一个企业的竞争力，最终还是要靠现金流说话。瞿晓铧说，这么多年，光伏企业一直做得很辛苦，也很努力，“企业应该做好企业该做的事，政府也要履行当初承诺的事”，这样光伏行业才能持续健康向前发展。

2014年，阿特斯全年实现销售额29.6亿美元，其中美洲市场占61%、亚太及其它市场31%、欧洲市场8%。5月8日，阿特斯发布2015年第一季度财务报告，今年一季度阿特斯出货量达到1.23GW，已经超过天合荣登出货量之首。根据财报，阿特斯今年一季度的净收入是8.61亿美元，其中美洲占48.7%、亚太及其它市场占33.6%、欧洲占17.7%。相比去年，欧洲市场占比提升了近10个百分点。

瞿晓铧不愿意评价别人和同行，觉得这是一件类似“评价别人的老婆美丑”的事，但当记者问起中国光伏行业的共性问题，例如补贴不到位、项目找地困难等，他侃侃而谈，还请记者帮忙多多呼吁。尽管阿特斯在中国市场的盘子并不大，他本能觉得：只有行业本身好了，阿特斯才会更好。

整个采访过程中，瞿晓铧一直在思考，只有在中途放松下来谈到光伏电站的智能运维时，理工男瞿晓铧才露出了他文艺范的一面：“智能运维，是不是弄个小机器人或者无人机？渔光互补，是不是划着小船、唱着歌就过去了，还蛮有意境的。可能误入的不是藕花深处，而是矩阵深处，能不能惊起一滩鸥鹭就另说了。笑……”

采访临近结束，听说记者之前跑水电，瞿晓铧调了个皮：“那下次找时间听你讲一讲水电，李河君到底是不是银子哗哗地来？”