仅仅是一项靠卖逆变器赚钱的生意？

不过，在华为内部，光伏业务目前并不归属三大业务（运营商、企业、终端）中的任何一个，而是隶属研发旗下的一个探索性领域。尽管华为在逆变器市场上已经颇有影响力，然而目前这个市场仍然还是一个处在“萌芽”状态的小市场。

然而，从潜力来看，能源互联网的未来潜力市场不会小于通信市场，未来分布式家庭能源网络的发展大势格外有着无限的诱惑力。此前，中国最早提出“能源互联网”理念的代表人物之一——远景能源创始人张雷曾预测，能源互联网将是一个万亿美元的大市场。

光伏、风能等新能源可以被视为撬动“能源互联网”时代的杠杆。仅以光伏为例，2015年 国家光伏发电建设方案规模达到17.8GW，大为超出市场预期；2016年，中国更有望成为全球最大的光伏市场，拥有50GW的光伏装机容量。这一新兴市 场的崛起以及存量能源资产的智能管理、运营，其市场价值不容小觑。

可以预期，如果华为全力挺进“能源互联网”，其成功的胜算将不可低估。正如上世纪80年 代闯入通信领域，同样卖通信设备的年代，在那样一个竞争激烈的环境中，华为做到了全球第一。而面对光伏和能源互联网这样新兴的领域，留给华为这样的公司可 以探索的机会可能更多、空间更大。

不过，从华为高层的态度来看，目前光伏只是“一项靠卖产品（逆变器）赚钱的生意”。“他们（光伏）不是华为的主航道，必须赚比其他业务更多的钱，才有可能在华为生存下去。”另一位华为高层在非正式场合向我透露。

然而，如果说“企业业务是华为的明天”，那么光伏作为企业业务的一个行业领域，进入“华 为主航道”也就顺理成章。未来通信业务也可能作为企业业务的一个分支而存在。那么，光伏是否可能成为另一个潜力巨大的、并列的分支呢？或许有这个可能。