就今年来说，我们的EPC解决方案、低碳解决方案除了内部的管理流程、业务流程不断完善和团队到位等，主要是抓典型，抓样板工程，抓可复制的示范项目。从国内到国外，各类型的公用市政类设施都是我们的服务范围，希望通过这次培训，尽快在一到两周内拿出顺风的“服务菜单”，让公司内部所有员工都能知道公司能提供哪些服务内容，哪些是我们的服务对象。除了挪宝团队已有10年左右的市场经验，我们内部参与解决方案培训的很多员工，进入时间还比较短，培训时难免有些东西说不太清楚，后续可向员工提供比较详细的文字材料，要简洁明了，人手一份。

通过这次和未来持续的学习培训，我希望使团队的每个人都能有所提高，都能成为业务能力强、勇于承担责任、勇于帮助别人，谦虚、道德品质高尚的人。一年多来我一直提倡，企业的核心竞争力实际上就是道德竞争力。如果没有互相帮助，从业人员都是趾高气昂，没有胸怀、情怀，那很难把企业做好。希望顺风从高管到普通员工都是有道德底线的人，真正具备持续竞争力的人；希望管理层以身作则，形成我们团队的良好风气和作风，从而在行业内形成一支真正强大的有高尚道德素质的团队。只有站在道德的起跑线上，才能培养一支战无不胜的团队，我们要克服逃避、克服懦弱，勇于面对挑战，克服前进过程中的一切困难。

一个伟大的企业需要有卓越的管理团队和优秀的员工队伍，要感谢这个时代给了我们一个机遇，一个难得的历史机遇。经过和在座各位两年的合作，我完全有信心和大家共同承担历史赋予我们的机遇和挑战，完成我们的使命，使我们的企业和团队真正成为成功企业的典范。我们要提倡公司管理层与员工、主要管理层与中层管理干部之间良好的信息沟通机制，要多开展批评与自我批判，要容忍不同意见，同时发现积极因素并给予奖励，发现不良因素则要及时制止并处罚。

古人说商场如战场，从光伏行业这十年间这么多企业的兴衰起落，我们看到了很多企业的“生态状况”，这其中除了行业变化，最重要的问题还是企业主要管理层对管理方式的开放意识不够，固步自封，沿着自己的老路一条道走到黑。如果管理层有开放意识，能够多听取各方面的意见，就能避免很多错误。尤其是我们正处于新的业务时期，在新的业务开展过程中，更需要管理层与员工、主要管理层与中层管理干部之间的充分沟通，充分听取大家的建设性意见，在互相帮助中不断增长知识，才能在过程中提高，才能对公司的发展有益，对个人的成长、成就有帮助。