满足了这三条，未来清洁能源的前途是无限的，做不到这三条，大家都只是过客。以上是顺风在能源供应方面一个比较理想的战略设计，都在一步步的向前推进。对应去年5月我在无锡尚德的讲话，集团今天的发展规划实际上是在产业链整合及公司内部各个环节的“落地”，包含技术落地，产品落地等等。

国际投资界目前对顺风最大的疑惑是看不懂我们的布局，包括集团高管在内的各个团队，真正能清晰的理解顺风发展战略的人不多。我觉得最大的原因是顺风发展太快，直到现在才具备横向沟通的条件。所以我在三亚向集团管理团队提出今年是品牌宣传年，其中很重要的一条就是要让我们企业内部从高管到中层再到普通员工都能了解顺风究竟是什么样的企业，明确大家的使命和责任，从而找准每个人自身的定位。我觉得需要通过密集而持续的培训、学习、沟通和讨论，才能使大家更好的理解公司的现状和未来发展方向、战略。只有所有员工都了解了、理解了，才能配合做好顺风的品牌宣传工作。

这次开会需要形成对企业的了解，达成共识，统一思想，统一认识。同时能够明确自己的责任，知道自己的职责。人在不同阶段都会面临变化，从而带来的对自身的思考，我们现在面对新的业务、新的转型，就要有新的思考。充分了解企业，对大家能在企业中更好的担当、更多的做出贡献都有很好的促进作用。在新的业务范围与传统的工作产生矛盾时，统一认识就显得非常重要。从我们目前的状况看，通过前期3-4月份对高管的培训到现在全面推广解决方案的培训，我相信内部从上到下能形成一个基本的共识。

我在顺风、尚德方面花了不少时间与精力，虽然推广低碳解决方案有难度，但是想到以我们目前的技术水平和产品供应能力，能做到把一个城市甚至一个国家的能耗降低50%以上，这在人类历史上是多么伟大的一个事业。传统的合同能源管理只要有基本的财务能力和一定的政府关系都能从事，而我们现在对整个城市的能源管理和能源消耗都有比较完整的解决方案，如果商业化成功，将使顺风在全球的低碳城市解决方案市场处于“无可竞争”的地位。自从二战以来全球的能源消耗占GDP的比重始终在20%以上，另外全球人口不断增长，未来将突破100亿人，同时随着人们生活消费方式的改变，包括各种人工智能在内的智能化应用推广，无一不伴随着能源的消耗，能源消耗将是一个持续长期增长的过程。我们的业务范围是处在一个最大的市场环境中。从另一个角度看，我们的低碳解决方案也是代表顺风踏出了能源行业，跨界到所有的只要有人存在有能源需求的行业。我们进入的是一个无限成长的行业，只要有本事、有能力，这个行业将无限扩张。

顺风、尚德都已不是原来的顺风、尚德。经过两年左右的纵向、横向合作与关联企业的配合，我们已自己掌握了所有业务环节的核心技术、核心产品，而且都在商业化、市场化运营。这是很了不起的事，两年来，我们的主要管理团队配合我的思想，工作做得非常不错。现在整个顺风都处在非常重要的历史机遇期，大家都在同一起跑线上，这是全新的业务模式。通过培训和充分的沟通形成思想一致，形成共识，形成责任意识。我希望大家能重新定位，提高落实业务推进的能力。希望所有人在这次培训中向管理层和新业务模式提出自己独到的见解，广开思路，因为低碳解决方案是新业务模式，如何才能推动其快速成长、迅速落地，只要是好的建议我们都愿意接受。提出建议的同时，对大家也是一个机会，研究讨论可以互相激发出新的管理、经营理念，使新业务模式更充实、更丰富。最终形成在整个顺风体系内，所有员工都能为新业务的拓展贡献一份努力，也请管理团队制定切实有效合理的激励机制，能够向对推动公司业务的员工、对新业务增长有帮助的员工和对公司做出贡献的员工提供合适的奖励。通过发挥大家的积极性，使新业务在国内外市场全面推广开来。