编者按：与收购尚德及其后曾在光伏电站领域的激进相比，随后的很长一段时间内，顺风光电却显得十分低调，甚至连公司更名为“顺风清洁能源”这样的大事，也未在媒体上做任何说明。而随着国内光伏电站市场竞争的日益激烈，各路大腕儿纷纷亮相下，使得郑建明这位曾经一度引领业内舆论风向的“大鳄”及其旗下公司——顺风光电，似乎渐渐有被舆论遗忘的倾向。

不过，就记者从各方了解的情况来看，郑建明似乎在“下一盘很大的棋”——布局基于低温地热发电、风电、光伏、海水发电等清洁能源的整体的低碳城市综合解决方案。

日前，记者从顺风清洁能源内部获得一份讲话稿，内容为郑建明先生近日在内部关于“综合解决方案”培训大会上的讲话实录，基本证实了记者对顺风清洁能源发展战略的猜测。

从这份讲话稿中可以看出，顺风清洁能源已基本完成了在整体清洁能源领域的布局。郑建明认为，如果这一解决方案商业化成功，将使顺风清洁能源在全球的低碳城市解决方案市场处于“无可竞争”的地位，并“真正为全球能源供应带来一场革命”。

大家好：

自从春节集团在海南召开工作会议以来，基本上每周末管理层都在开会或培训，达到统一思想、统一认识的目的。从2013年的上市公司整合到2014年兼并收购无锡尚德，再到2015年，我们用了两年时间基本上完成了在清洁能源供应、生产等两方面的布局。

我们致力于在未来将清洁能源的运营做到以下三个方面：

1、使用方便：使用方便就是能够24小时持续提供清洁能源。今年我们计划在挪威、尚德完成全球第一个深层低温地热发电的试点项目。如果它的成本在可控范围内，便进行商业化推广。这项技术一旦商业化成功，就能配合风电、光伏等在任何地方布局，真正为全球能源供应带来一场革命。同时，我们现在南通做海水发电试验，这个月，江苏省的主要领导都将去实地参观项目现场，这个项目争取年底前完成。以上都是顺风在清洁能源供应上所作的先期努力；

2、成本低廉：光伏行业长期依靠政府补贴，一定是不可持久的，将造成企业独立生存能力降低，没有市场竞争力。清洁能源未来的出路就是成本比传统能源更低，这样才能有前途。就我们顺风而言，想在全球推广EPC解决方案，就需要把集团内部各版块企业、关联企业的协同优势发挥出来。目前我们可以做到把光伏发电成本控制在0.4-0.5元/度，利用这一优势我们可以在全球推广一站式EPC综合解决方案。如果能降低风能和其他新的清洁能源的成本，我相信都会很有竞争力。另外，传统能源有几个问题：（1）储量问题，开采难以持续；（2）环境负担问题；（3）成本日趋升高问题。而清洁能源的成本是不断向下的，我们相信，最终通过我们顺风这样的企业，将使清洁能源的成本低于传统能源；

3、持续可再生：清洁能源是完全的可再生能源，可持续发展，同时对环境友善。