夏普光伏曾经有过怎样的应对之策：

很早就进入终端市场，和今天最优秀光伏企业Firstsolar有着同样的选择。2010年1月夏普“宣布已与欧洲电力巨头意大利国家电力公司(ENEL)签署合同，合资建立公司在欧洲建设总产能达500兆瓦的多个太阳能发电站，经营发电事业。”从那以后，持续在世界各地建设光伏电站。

采取委托生产方式，及时控制产能。“夏普计划从2011年10月起的半年内，减少其日本太阳能电池产能的20%。减少的产能部分，将会从亚洲的太阳能电池生产商采购。” 可见，夏普比大多中国光伏企业更早预见产业整合并采取行动。

为了减亏持续卖出资产。2012年8月“正与海外厂商进行协商，考虑出售其位于大坂(土界)市的太阳能电池厂，以借出售的资产来重振财务基本面。”从那以后，开始了持续的出让资产之路。
夏普光伏有着优秀企业应有的优秀：

强大的总公司背景。夏普公司曾经是“全球液晶之父”、家电标志性企业。

领先的光伏技术。2011年11月“3层堆叠式化合物接合型太阳能电池转换率达36.9%创最高纪录”。2014年4月，“夏普宣布将晶体硅型太阳能电池单元的单元转换效率提高到了25.1％。这一数值仅次于松下2014年4月10日发布的25.6％。”6月“现在日本厂商夏普拿出了全新的太阳能电池，效率是目前大多数太阳能电池效率的两倍。”

总结夏普光伏，有着优秀光伏企业的所有元素：曾经的全球龙头企业、雄厚的资本、领先的技术、正确的策略，可是今天全球一线光伏企业都扭亏的时候，夏普却因严重亏损或将退出光伏产业。除了扩张过快、负债过高，这一明显缺点外，夏普光伏怎么看都不应走到今日之地步，可是它还是走到了。所以，它给中国光伏企业的教训也许更值得思考。