项目运营的风险问题

农光互补项目对比地面光伏电站建设，每千瓦基本测算大约会增加四元左右。数十兆瓦的建设费用增加，将会是一个近似天文数字的投资增项。目前，多数光伏企业没有做好农光互补项目运营的人才准备和资源配置。

设施大棚种什么？怎么种？如何管理运营？盈利点在哪里？在农光互补项目里，如果不考虑这些问题，那都是圈地耍无赖，做项目是假，卖路条是真！

项目的运营，首先要结合所处地区的区域优势。寻找一条适合自己项目的种养结合之路。如果距离城市相对较近，可以考虑以蔬菜生产和反季节农产品种植为主。结合观光休闲农业旅游、亲子土地租赁做些文章，也可以把项目附近的非基本农田或村镇合并搬迁腾退的土地，进行土地整理。

做养殖项目开发，设施农业生产围绕养殖产业服务。也可以在这些置换出来的农村建设用地做养老产业开发和工业配套产业建设。大致上可以衔接建设：纸箱厂、运输物流企业、养猪、养牛等农产品转换成畜产品的屠宰深加工企业。争取多方力量一起围绕设施农业的生产，协同上下游企业建设产品生产链条区域业态。

这些业态的建设，将会解决涉地农民的身份转换和安置问题，由原来的面朝黄土背朝天的农民，转换为各类产业工人。将项目区域打造成一个兼容生态产业发展、光伏电站生产、第二、第三产业配套的一个崭新农村社区发展的产业集群。

我想，这也是国务院扶贫办和国家能源局联合下发《关于印发实施光伏扶贫工程工作方案的通知》一文的初衷。也是未来大面积发展光伏电站，推进清洁能源发展一条可以实现共同富裕的道路。

重点是投资企业要结合专业的农产品发展销售团队，做好设施农业生产的规划和落实，将多种社会资源整合到农光互补项目，进而打造出一个崭新的生态产业集群，完成设施农业部分和光伏电站部分共同盈利，涉地农民获得增收和安置的多赢状态。