在仅仅三四年的时间内，中国光伏电站的投资格局就已经发生了重大的改变。

由刚开始的单一企业年均投资二三十兆瓦的规模，一跃而至吉瓦级甚至是数吉瓦级，且后者正有成为主流的趋势。

不过，就现有的一些案例来看，这种年投资项目规模过大的专业化的电站运营模式，显然也面临着众多的考验，包括现有的光伏电站投资流程是否通畅、供应链整合能力以及现有商业模式是否足够支撑等。

或许是吸收了一些企业在这方面的经验教训，目前许多企业在这方面也有了一定的改进，为了减少在电站审批以及备案制中“各自为政”所带来的政策不统一问题，采取了加大在单一地区投资规模的策略。而在推进项目进度方面，则采取了“不把所有鸡蛋都放在一个篮子”的做法，项目投资合作方的选择更多样化。

上述方式，或许可以解决企业投资中的问题。但目前所呈现的光伏电站的巨头时代的趋势，将对整个行业带来怎样的影响，可能还需要进一步的观察。

就现实来看，一些大手笔资金的进入，无疑会对完成年度的装机目标带来利好，并进而对整个中上游产业带来一定的需求支撑。

不过，凡事都有两面，由于巨头们所具有的资源优势，他们的大规模进入，对其他市场参与方在获取项目方面，是否会带来挤压和不公，或需要引起各方关注。更直接的说，地方政府在项目资源的分配方面，能否一碗水端平，将是一大考验。同时，还需要注意的是，这些巨头如果采取“赢者通吃”的经营理念，凭借其所掌控的下游资源优势，是否会对中上游的技术进步、产业链的开放程度带来不利影响。

更大的隐忧则来自于，一个由少数巨头把控的“垄断市场”，是否会对围绕电站的交易、资产证券化、金融化发展布局起到阻碍作用。