为践行国家“双碳”战略，按照中国石油建设综合性能源公司部署和“三分天下”整体布局，中国石油吉林油田以“五个创新”为引领，大力发扬建矿之初的“五上精神”，超前推进风光发电项目建设，目前取得阶段进展。2021年11月26日场站光伏顺利并网发电。

创新规划理念，提升消纳规模，做到解放思想打破框框上。吉林省风光资源丰富，吉林油田矿权范围内光伏年等效满负荷发电小时数1500小时以上，风力发电年等效满负荷发电小时数3000小时以上。2021年11月4日，吉林省下达70万千瓦风光发电指标，其中15万千瓦为自消纳项目，为提升消纳水平、提高替代效益，在项目规划中，采用“宜风则风、宜光则光”的设计原则，充分发挥自身优势，以“见缝插针”方式全面布局，充分利用每一寸土地，科学规划建设规模和建设地点，确保所有用电区域“应建尽建”，实现最大能力的自消纳。目前，规划在4处建设18台风机年发电2.6亿千瓦时，在568处分井场、分散和集中三种方式建设7.1万千瓦光伏，年发电1亿千瓦时。明年6月全部光伏项目并网发电，当年可发绿电7500万千瓦时，可减少购电成本5500万元。

创新管理方式，提高建设效率，做到争分夺秒抢着时间上。为确保光伏项目尽快并网发电，结合井场光伏点多面广特点，充分利用内部建设队伍，通过建设样板井场，统一选区原则、建设标准、操作规范，以现场观摩学习的方式，组织所有涉及井场光伏的基层单位，共同参与示范井场光伏建设，再由基层单位自行组织优选井场，同步推进项目建设，最大限度提高项目建设效率。确保年底前井场光伏陆续投产。

创新运行模式，节约建设成本，做到土法上马因陋就简上。根据光伏项目特点，创造性提出7.1万千瓦全部采取“五自”模式自主实施，即“自有地、自建网、自己人、自组箱、自购件”。同时，在保障建设需求、质量和安全的前提下，充分利用油田自有物资，通过技术处理和工艺设计，用于光伏桩基础建设。始终坚持“能够内部施工的绝不外包，能够内部协调的绝不外购，能够超前推进的绝不拖延实施”的总原则，最大限度压减项目成本，仅井场光伏建设成本就可节约400万元。

创新推进方法，优化建设周期，做到没有条件创造条件上。多维度统筹推进，在合理范围内，尽可能压缩工期，实现最佳创效能力。指标批复前，积极筹集资金，实施一批井场光伏试点项目，探索井场光伏建设的可行性及运行方式的可靠性，共建设4个井场；投资下达前，实施一批分散式场站光伏项目，积累建设经验，摸索有效方法，形成建设规范，为后期自主建设奠定基础，；等待投资下达过程中，同步组织物资采购，确保投资下达后实现无缝衔接，推动项目尽早开工建设。7.1万千瓦光伏项目早并网一天，可减少购电成本近20万元。另一方面，做项目关键在效益，在等待项目批复过程中，光伏组件价格持续走高，在市场价格高于审批单价的情况下，通过与组件厂家随时保持沟通，及时跟踪价格走势，动态调整建设节奏，主动放弃一部分2021年建设工作量，实现了将组件单价有效控制在审批范围内，确保项目效益建产。

创新应对措施，强化底线思维，做到遇到困难迎着困难上。光伏项目建设过程中存在诸多“盲点”和“痛点”，吉林油田积极采取应对措施，削减风险、化解矛盾、解决问题，坚决做到“六干”。针对建设地点分散问题，采取多点推进干；针对用地性质复杂问题，采取边落实边干；针对技术人员缺乏问题，采取边学边干；针对冬季施工难度大问题，采取加强防护干；针对物资短缺问题，采取盘活利旧干；针对建设环境制约问题，采取优化方案干。

干事业关键在人，风光发电项目建设亦是如此。为解决人员保障问题，充分发挥油田多专业优势，遴选抽调相关技术人员，超前介入项目前期论证、手续办理、试点项目建设，采取边学边干、干中提高的方式，达到了培养人才、储备技术、锻炼队伍的目的。通过“请进来”“走出去”，强化技术和管理人才提素培养，请进来培训40余人、走出去培训30余人，在招标阶段起到了重要作用；在外部专家指导下，光伏框架招标标准全部由吉林油田自行编制完成，实现了光伏技术人才从无到有的突破。

目前，吉林油田光伏发电项目已在红岗、新立、新木、长采等百里矿区全面开工建设，绿色低碳转型发展快速推进。吉林油田表示，下一步，将集中优势力量，全力加快各个项目实施，助力油田扭亏解困，为实现绿色转型高质量发展做出新的贡献！

原标题：风光发电项目助力吉林油田绿色发展