提高“走出去”竞争力

目前光伏出口企业数量多达421家，从推动产业健康可持续发展的角度来看，这一数量应该控制在50家以内为宜。

打铁还需自身硬。“要提高中国光伏企业‘走出去’的竞争力，首先就要保持在技术、设备和管理上的先进性。”孙广斌表示，“在东南亚等地区制造成本已经低于我国的当下，再单纯依靠价格优势的企业撑不了几年。”

全球化布局已成为我国光伏企业规避“双反”的重要手段。英利在泰国建厂，阿特斯布局加拿大，尚德在美国，晶科在南非，中电光伏在土耳其，卡姆丹克在马来西亚……谈起国内企业外海布局的成功案例，王世江如数家珍。“由于形势所迫，我国光伏企业的全球化布局会成为未来一段时间的趋势。”他认为。

但不论是海外建工厂，还是建电站，由于政治、安全、税收等方面的不确定性，存在极大的难度和风险。孙广斌建议，不妨优先考虑柬埔寨西哈努克港经济特区、泰中罗勇工业园、越南龙江工业园等13个受双边政府保护和支持的境外经济贸易合作区，以降低风险，获取更多支持。

但是以上都只是企业在自谋出路，主管部门和行业组织近期内会有哪些具体措施出台？“要提高中国光伏企业‘走出去’的竞争力，就迫切需要提高行业集中度。”孙广斌表示，“目前光伏出口企业数量多达421家，而从推动产业健康可持续发展的角度来看，这一数量应该控制在50家以内为宜。”

他还透露，针对美国二次“双反”，我方正在积极争取以价格承诺等方式达成和解，“不超过50家甚至30家出口企业”的理念很有可能体现在与美方的谈判结果中。

“试想，如果这么大的出口市场由30到50家企业分享，这些企业的日子就会好过得多。”他表示，“至于如何从中筛选好的产品和企业，会严格参照是否符合工信部《光伏制造行业规范条件》等文件。”当然不是说中小企业就没有出路，他补充道，为大企业代工也可以活得很好。
对于中美能否就光伏“双反”达成价格承诺等形势的和解，孙广斌认为前景乐观。“有观点认为，我们和欧盟达成价格承诺吃亏了，损失了一部分欧洲市场。但是要知道，我们由此规避了47%的高额‘双反’税率，做出一些让步总好过颗粒无收。”孙广斌强调，“美国光伏市场潜力巨大，极有可能成为最大的单一国家市场，因此我们也绝对不能放弃。”

尽管困难重重，孙广斌依然认为，2015年我国光伏产品出口仍将稳步增长，且出口额不会低于150亿美元。