协鑫集团董事局主席朱共山：协鑫在金融资本方面，有和中国民生银行100亿的合作，第二，协鑫100亿的核电基金也诞生了，协鑫已经正式进入核电领域。第三，协鑫在今年内会有五到六家基金，第四，协鑫和其他两家企业共同发起金融租赁公司。徐工是工程装备中国内前两名的，协鑫在新能源的装备当中还是不错的，常州的新誉集团也是中国最好的。我们三家发起金融租赁公司，还在审批过程中，应该很快就要批下来了。三家最强企业整合，它产生以后，分布式能源融资难的问题就解决了。协鑫准备今年通过这个金融平台，安排500亿左右的资本，为所有电站投资者，包括我们将来的集成公司，满足所有的行业需求。

第二个大家知道，行业内第一家最低发电量保险是协鑫和长城保险共同合作，协鑫是中国最大的混合所有制民营电力公司，我们有25年的运维经验。我们给所有的电站投资者提供运维、金融、保险，通过我们的系统服务，一揽子提供真正解决行业问题的方案。同时，协鑫是电力公司，知道电网是什么，知道如何来构建解决真正的分布式能源和电网之间核心的问题。

协鑫走到今天，如果产融不结合，那是万万不行的。所以协鑫有三家上市公司，硅材料已经做到9.5万吨的规模，生产成本、品质、规模已经走在世界最前沿。协鑫新能源是专门从事太阳能的电力公司，装机容量就可以无限大。协鑫集成就是光伏的华为，我的真正能力主要是多种，包含金融产品。金融产品是我的非常强大的优势。协鑫总资产规模也是相当巨大的。我们有信心，有能力对这个行业提供各种的服务。我们今年安排了16GW的硅片产能，明年达到20GW。

中清能绿洲董事长代存峰：太阳能电站是个重资产的行业，所以融资是个非常重要的问题。国家号召金融部门要大力支持太阳能光伏电站的建设，但同时我们还要想到，金融部门就是管理钱和风险的部门，所以他们坚持的一些原则和标准是我们没法逾越的。

现在我们要做的是，通过创新的金融产品和商务安排，去展现我们资产的稳定和可靠性，展现投资的价值，这是一种跟金融部门互动的良性结果。第二，从全球来看，资金成本差异非常大，所以在这样一个越来越发展壮大的行业，必须要打通全球的资金，服务中国的光伏电站投资商，在中国和全世界的投资，这是第一点关于融资。

第二点，建电站还必须要坚持25年寿命期的理念。电站今后25年的持续运行，才是现金流和收益来源的根本保障，所以如果能够持续的解决低成本融资问题和坚持按照25年寿命期的质量要求建设电站，我觉得都是优势。

从建电站角度，通过这几年的服务，我们体会，第一点还是跟融资相结合，现在中国金融产品比较单一，金融的服务也不是很丰富，你会发现有很多项目都是在建成后才能获得银行的长期贷款，很多在建设期的项目，没有足够的资金支持，或者丰富的融资手段，保证项目建设。所以在这一点上，我们希望在项目建设阶段，为客户提供一些金融安排，比如近期我们跟德意志银行达成一致，我们作为行业的代表，他们作为金融的代表，在全球为项目建设资金提供支持。

另外，建电站还要回到一个本分，就是如何尽量将成本降低一点，效率和质量提高一点。我们没有投入更多精力在产品效率提升，作为解决方案提供商，我们研发人员更多是做应用型研发，去看在新疆吐鲁番这样夏季高热地区，怎么克服负曲线的问题，去看怎么和渔光互补、农光互补结合，怎么抗台风，抗潮湿、抗盐腐蚀的问题。我们希望通过不断研发，在产品端和商务模式端不断的创新安排，去为客户提供更好服务。我们的理念是，不持有1瓦的电站，我们坚持轻资产，但是希望每一瓦电站在解决方案设计端和商务模式端有我们的一些贡献。